No image available for this title

Text

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA



Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel reward dan punishment dan pengaruhnya terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia di Pondok Pesantren Riyadlul Ulum wadda'wah. Program penghargaan (reward) adalah untuk menarik orang yang cakap untuk nergabung dalam organisasi, menjaga pegawai agar datang untuk bekerja, dan memotivasi pegawai untuk mencapai kinerja. reward yaitu hadiah dan hukuman dalam situasi kerja, hadiah menunjukkan adanya penerimaan terhadap perilaku dan perbuatan, sedangkan hukuman menunjukkan penolakan perilaku dan perbuatannya. Diharapkan dengan adanya penerapan reward dan punishment kualitas sumber daya manusia dapat ditingkatkan dan perusahaan dapat mencapai tujuannya secara keseluruhan. Oleh karena itu penulis ingin meneliti dan mengetahui "Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren Riyadlul Ulum Wadda'wah". Dalam penelitian ini data dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS (Statistical Product and Service Solutions) 16.0 for windows. Penelitian ini sendiri menggunakan variabel reward dan punishment sebagai variabel bebas dan sumber daya manusia sebagai variabel terikat. Hasil penelitian menyebutkan bahwa Reward dan Punishment berpengaruh secara Simultan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia di pondok Pesantren Riyadlul Ulum Wadda'wah. Reward secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kualitas sumber daya manusia. Dan sedangkan punishment berpengaruh secara Parsial terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia di Pondok Pesantren Riyadlul Ulum Wadda'wah.


Ketersediaan

E-139E-139Tersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
E-139
Penerbit Alfabeta : Malang.,
Deskripsi Fisik
x,110 hlm; 29,5 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
-
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnya