BAB I PENDAHULUAN
1. Definisi Perencanaan Strategis
2. Konsep Strategi
3. Tipe-Tipe Strategi
BAB II KERANGKA ANALISIS STRATEGIS
1. Proses Pengambilan Keputusan Strategis
i. Strategi di Tingkat Korporat
ii. Strategi di Tingkat Unit Bisnis
2. Strategi Fungsional
3. Proses Analisis
4. Kerangka Analisis Kasus
5. Analisis SWOT sebagai Alat untuk Formulasi Strategi
6. Cara Membuat Analisis SWOT
BAB III TAHAPAN PERENCANAAN STRATEGIS
1. Tahap Pengumpulan Data
2. Tahap Analisis
BAB IV PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN
1. Pengertian Pemasaran
2. Unsur-Unsur Utama Pemasaran
3. Konsep Pemasaran dan Perilaku untuk Analisis Kasus
BAB V PERUMUSAN STRATEGI OPERASIONAL
1. Pengertian Manajemen Operasional dan Strategi Operasional
2. Proses Pengembangan Strategi
3. Komponen Strategi Operasional
BAB VI METODE ANALISIS KEUANGAN
1. Analisis Neraca dan Rugi/Laba
2. Analisis Rasio Keuangan
2.1. Rasio Likuiditas
2.2. Leverage Ratio atau Solvability Ratio
2.3. Rasio Aktivitas
2.4. Rasio Keuntungan
3. Tingkat Pengembalian Investasi
4. Analisis Pulang Pokok (Break Even Analysis)
BAB VII KRITERIA KEBERHASILAN STRATEGI PADA ABAD KE-21
1. Dalam Kondisi Posisi Persaingan yang Kuat
2. Membangun Kekuatan Kompetitif
3. Risiko Strategi pada Persaingan Generik
4. Taktik Persaingan Bisnis
5. Perencanaan Strategi Fungsional
5.1. Membangun Kekuatan Pemasaran
5.2. Membangun Kekuatan Produksi
5.3. Membangun Kekuatan Keuangan dan Manajerial
BAB VIII KASUS DI BIDANG BISNIS
1. Kasus Perusahaan Kontraktor PT Construct
2. Kasus PT Semen Sementil
3. Kasus PT Ritelho
4. Kasus PT Depstor