Detail Cantuman
Advanced SearchText
ANALISIS STRATEGI FUNDRAISING DALAM MENINGKATKAN DANA ZIS(ZAKAT,INFAQ,SHADAQOH)PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT DOMPET PEDULI UMMAT DAARUT TAUHID(DPU DT)KOTA TASIKMALAYA
Secara demografik, mayoritas penduduk di Indonesia adalah adalah beragama Islam, dan secara kultural kewajiban berzakat,infaq dan shadaqoh di jalan Allah SWT telah mengakar kuat dalam tradisi kehidupan masyarakat muslim. Dengan budaya kerja amanah, profesional dan transparan Lembaga Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhiid (DPU-DT) berusaha mengembangkan diri menjadi lembaga terpercaya, dan keberhasilan dalam mengelola dana zakat, infaq dan shadaqah ini tergantung pada gerakan fundraising, artinya adanya keseriusan dalam aktifitas tersebut. Metode penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah metode penelitian kualitatif dengan metode deskripsi kata-kata atau kata kunci yang dapat dilihat dengan metode yang telah ditentukan. Dalam penelitian ini,penyusun mencari data yang diperoleh mengandalkan hasil wawancara dan mendeskripsikan hasil penelitian yang berupa kata-kata yang diperoleh selama mengadakan wawancara dengan sejumlah informan yang ada pada dompet peduli ummat daarut tauhid. dalam penelitian ini, penulis mengambil kesimpulan bahwa strategi fundraising yang digunakan oleh Lembaga Amil Zakat NAsional Dmpet Peduli Ymmat daarut Tauhid Cabang Priangan Timur Kota Tasikmalaya dalam penghimpun dana untuk menjalankan programnya, menggunakan dua strategi fundraising, yaitu direct fundraising dan inderect fundraising. Dn juga dalam pelaksanaanya, fundraising ini sangat bergantungan pada Donasi Kencleng-KU yang setiap tahunnya selalu meningkat pendapatan terhadap DPU DAARUT TAuhid ini.
Ketersediaan
E-131 | E-131 | Tersedia |
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
E-131
|
Penerbit | Alfabeta : Malang., |
Deskripsi Fisik |
x,73 hlm; 29,5 cm
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Klasifikasi |
-
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain