BAB 1PENGEMBANGAN SDM SEBAGAI MEDAN PRAKTIK PROFESIONAL
A. Pendahuluan
B. Tujuan PSDM
C. Pengertian PSDM
D. Peranan dan Kompetensi Profesional PSDM
E. Pengembangan SDM Strategis
F. Poin-poin Utama
BAB 2DASAR-DASAR PENGEMBANGAN SDM
A. Pendahuluan
B. Hubungan antara MSDM dengan PSDM
C. Fungsi PSDM
D. Hubungan antara Manajernen Strategis dan PSDM
E. Poin-poin Utarna
BAB 3 SEJARAH DAN TANTANGAN PENGEMBANGAN SDM
A. Pendahuluan
B. Sejarah PSDM

C. Tantangan Organisasi dan PSDM
D. Poin-poin Utama
BAB 4 FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU PEGAWAI
A. Pendahuluan
B. Model Perilaku Pegawai
C. Kategori Utama Perilaku Pegawai
D. Faktor Eksternal
E. Faktor Internal
F. Poin-poin Utama
BAGIAN 2 PARADIGMA PENGEMBANGAN SDM
BAB 5 PENGERTIAN DAN TIPE PARADIGMA PSDM
A. Pendahuluan
B. Paradigma Pengembangan SDM
C. Poin-poin Utama
BAB 6 PENGEMBANGAN SDM PARADIGMA PEMBELAJARAN
A. Pendahuluan
B. Pengertian Belajar
C. Hasil Pembelajaran
D. Teori Belajar
E. Proses Belajar
F. Level Belajar
G. Poin-poin Utama
BAB 7 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PARADIGMA KINERJA
A. Pendahuluan
B. Kinerja Pegawai
C. Kinerja Organisasi
D. Manajemen Kinerja yang Efektif
E. Kriteria Keberhasilan
F. Poin-poin Utama
BAB 8 PENGEMBANGAN SDM DENGAN PARADIGMA PEKERJAAN YANG BERMAKNA
A. Pendahuluan
B. Neraka Profesional
C. Pekerjaan yang Berrnakna
D. Tempat Kerja yang Berrnakna
E. Poin-poin Utama
BAGIAN 3 FUNGSI PENGEMBANGAN SDM
BAB 9 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
A. Pendahuluan
B. Perlu dan Manfaatnya Pelatihan dan Pengembangan
C. Mitos-mitos tentang Pelatihan
D. Kapan Pelatihan Diperlukan
E. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
F. Tren Pelatihan
C. Isu-isu Struktural dalarn Pelaksanaan Pelatihan
H. Poin-poin Utarna
BAB 10 PENGEMBANGAN KARIR
A. Pendahuluan
B. Pengertian
C. Manfaat Pengembangan Karir
D. Dampak tidak Adanya Pengembangan Karir
E. Proses Pengembangan Karir
F. Model-model Pengembangan Karir
G. Faktor-faktor dalam Pengembangan Karir
H. Poin-poin Utama
BAB 11 PENGEMBANGAN ORGANISASI
A. Pendahuluan
B. Alasan Peruhahan dan Kendala Peruhahan
C. Perubahan Organisasi
D. Pengembangan Organisasi
F. Poin-poin Utama
BAGIAN 4 KERANGKA KERJA PSDM
BAB 12 PENILAIAN KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
A. Pendahuluan
B. Pengertian dan Tujuan Penilaian Kebutuhan
C. Pendekatan Penilaian Kebutuhan
D. Teknik Pengumpulan Data Penilaian Kebutuhan
F. Poin—poin Utama
BAB 13 DESAIN PROGRAM PSDM
A. Pendahuluan
B. penetapan tujuan PSDM
C. Mempersiapkan Rencana Pembelajaran
D. materi Pelatihan atau PSDM
E. Praktik
F. Memberi Umpan Balik
G. Belajar Melalui Pengamatan, Pengalaman, dan Interaksi
H. Menghafal Bahan Pelatihan atau PSDM
I. Fasilitasi Pembelajaran

J. Fokus pada Transfer
K. Poin-poin Utama
BAB 14 IMPLEMENTASI PROGRAM PSDM
A. Pendahuluan
B. Teknik Presentasi Informasi
C. Metode Simulasi
D. Metode On-The Job Training
E. Memilih Metode Pelatihan atau PSDM
F. Poin-poin Utama
BAB 15 EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN SDM
A. Pendahuluan
B. Tujuan dan Alasan PSDM
C. Model dan Kerangka PSDM
D. Pendekatan Pengukuran
E. Dampak PSDM
F. Poin-poin Utama
BAGIAN 5 APLIKASI PSDM
BAB 16 SOSIALISASI DAN ORIENTASI PEGAWAI, DAN PENDIDIKAN ORANG DEWASA
A. Pendahuluan
B. Sosialisasi dan Orientasi
C. Pendidikan Orang Dewasa
D. Poin-poin Utama
BAB 17 PENILATAN DAN PFNGALAMAN KIRJA
A. Pendahuluan
B. Penilaian
C. Pengalaman Kerja
D. Poin-poin Utama
BAB 18 COACHING, MENTORING, DAN KONSELING
A. Pendahuluan
B. Coaching
C. Mentoring
D. Konseling
E. Poin-poin Utama
BAB 19 PELATIHAN KETRAMPILAN DAN TEKNIS, DAN PELATIHAN DIVERSITAS
A. Pendahuluan
B. Pelatihan Ketrampilan
C. Pelatihan Teknis
D. Pelatihan Diversitas
E. Poin-poin Utama
BAB 20 PENGEMBANGAN MANAJEMEN
A. Pendahuluan
B. Pengertian Pengembangan Manajemen
C. Pekerjaan Manajemen
D. AkLivitas Pengembangan Manajemen
E. Poin—poin Utama
BAB 21 MANAJEMEN TALENTA
A. Pendahuluan
B. Pengertian Talenta dan manajemen Talenta
C. Ruang Lingkup Manajemen Talenta
D. Model manajemen Talenta Terpadu
E. Poin-poin Utama