BAB I PENGERTIAN MANAJEMEN SDM
A. Pendahuluan
B. Perubahan Pengelolaan SDM
C. Strategi Transformasi
D. Manajemen SDM di Masa yang akan Datang

BAB II PENGERTIAN MANAJEMEN BAKAT
A. Pengertian
B. Konsep Bakat (Talent)
C. Model Manajemen Bakat
D. Manfaat Manajemen Bakat
E. Pendekatan Manajemen Bakat
F. Hasil Manajemen Bakat
G. Strategi Manajemen Bakat

BAB III PENGERTIAN KOMPETENSI
A. Konsep Kompetensi
B. Model Kompetensi
C. Bagaimana Kompetensi Menghasilkan Kinerja
D. Manfaat Manajemen Kinerja
E. Pengembangan Organisasi
F. Strategi

BAB IV IMPLEMENTASI KOMPETENSI
A. Mengembangkan Model Kompetensi
B. Metode-Metode Kompetensi
C. Pengembangan Kompetensi
D. Pengembangan Kamus Kompetensi
E. Mengukur Kebutuhan Kompetensi Jabatab
F. Mengembangkan Kompetensi Inti Organisasi

BAB V PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI
A. Pendahuluan
B. Pengertian Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
C. Rekrutmen dan Seleksi berbasis kompetensi
D. Pelatihan Berbasis Kompetensi
E. Manajemen Kinerja Berbasis Komepetensi
F. Manajemen Karir Berbasis Kompetensi

BAB VI PENGEMBANGAN SDM BERBASIS BAKAT
A. Definisi
B. Proses
C. Model
D. Strategi
E. Metrik Manajemen Bakat

BAB VII HUBUNGAN ANTARA BAKAT DAN KOMPETENSI
A. Pengertian
B. Manajemen Berbasis Bakat

BAB VIII TANTANGAN MANAJEMEN BERBASIS BAKAT
A. Pendahuluan
B. Tantangan Manajemen Bakat

BAB IX PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN TELEKOMUNIKASI UNTUK MENDUKUNG SISTEM MENAJEMEN BAKAT
A. Pendahuluhan
B. Peran Perangkat Lunak dan Teknologi
C. Teknologi Penting untuk Manajemen Bakat
D. Kecenderungan Teknologi Manajemen Bakat
E. Pertimbangan Utama untk Memilih Aplikasi Manajemen Bakat yang Tepat

BAB X MANAJEMEN BAKAT DI ERA MILLENIUM
A. Pendahuluan
B. Pribadi Milenial
C. Apa yang diinginkan Milenial dari Pengusaha
D. Milenial dan Perencanaan Suksesi
E. Mengapa Manajemen Bakat Penting
F. Strategi Talent Management di Era Milenial
G. Beberapa Tip Untuk Mendukung Kondisi Milenial di Perusahaan