Detail Cantuman
Advanced Search
Text
BUKU PINTAR MERAWAT MUTU MENUJU KAMPUS UNGGUL 99 Ikhtiar Tata Kelola Penguruan Tinggi
Pendahuluan
Menemukenali Posisi Kampus
1.Analisa Posisi Kampus Saat Ini
2. Distingsi dan Ekselensi PTKI
3. Benchmarking
Menakar Sumber Daya Manusia
4. Kecukupan dan Rasio Dosen-Mahasiswa
5. Kualifikasi Akademik Dosen
6. Pengembangan Karier Dosen
7. Sertifikasi dan Kompetensi Dosen
8. Kinerja Tridharma Dosen
9. Rekognisi Dosen
10. Rasio, Kualifikasi Pendidikan dan Kompetensi Tenaga Kependidikan
11. Pengembangan Karier Tenaga Kependidikan
Mengelola Mahasiswa
12. Kualitas Input dan Daya Tarik Program Studi
13. Mutu dan Kinerja Layanan
14. Prestasi Akademik
15. Prestasi Non Akademik
16. Masa Studi dan Retensi
17. Beasiswa
18. Mahasiswa Internasional
19. Pembinaan Karier
Menata Organisasi Kampus
20. Membangun Budaya Mutu
21. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran
22. RIP, Renstra, dan Renop
23. Susunan Organisasi dan Tata Kerja
24. Sistem Manajemen Mutu
25. IKU, IKT, IKK, IKI
26. Monitoring dan Evaluasi
27. Manajemen Risiko
Mendesain Kurikulum dan Mengelola Pembelajaran
28. Scientific Vision Program Studi
29. Model Kurikulum KKNI dan OBE
30. Perangkat Pembelajaran: Modul, Buku Ajar, dan RPS
31. Review Kurikulum
32. Inovasi Pembelajaran
33. Ketercapaian Learning Outcome (LO)
34. Penilaian Pembelajaran (Outcome Based Assesment)
35. Integrasi Hasil Penelitian dan PkM
36. Suasana Akademik
Mengawal Sistem Penjaminan Mutu
37. Struktur Penjaminan Mutu
38. SPMI, Dokumen SPMI dan Implementasinya
39. Siklus PPEPP
40. SPME BAN PT dan LAM
Optimalisasi Pengelolaan Anggaran
41. Perencanaan Anggaran
42. Pendayagunaan dan Serapan Anggaran
43. Pelaporan
44. Audit Internal dan Eksternal
45. Satker, BLU dan PTNBH
Menata Sistem Informasi dan Data
46. PDDIKTI
47. PDIKTI Feeder dan PEPA
48 Maturitas Data
49. Integrasi Data
50. EMIS
51. Sistem Informasi Terintegrasi
52. SDM Programmer
Mengelola Sarana Prasarana
53. Sarpras dan Mutu P'T
54. Analisis Kebutuhan untuk Pengembangan
55. Perencanaan dan Pengelolaan Sarana Prasarana
56.Memastikan Kebermanfaatan Sarana dan Prasarana
57. Pengendalian Sarana dan Prasarana
58. Kategorisasi Sarana dan Prasarana
59. Akses Disabilitas
60. Ma'had Al-jamiah
Mengembangkan Penelitian dan Publikasi
61. Arah Kebijakan Penelitian
62. Renstra dan Road Map Penelitian
63. Kelembagaan, Tata Kelola, dan Mitra Penelitian
64. Produktivitas Penelitian
65. Anggaran penelitian
66. Publikasi, HKI, dan Paten Hasil Penelitian
67. Jumlah Sitasi Penelitian
68. Apresiasi Publikasi
69. Penelitian Kolaborasi
70. Sarana Penunjang Penelitian
71. Kebermanfaatan Hasil Penelitian
Meningkatkan Relevansi Pengabdian
72. Roadmap PkM
73. Tata Kelola dan Pengembangan PkM
74. Anggaran PkM
75. Kerja sama PkM
76. Relevansi dan Kebermanfaatan PkM
77. Publikasi Hasil PkM
78. HKI/Paten PkM
Meningkatkan Luaran dan Capaian Tridharma
79. Tata Kelola Luaran
80. IPK Lulusan
81. Lulus Tepat Waktu
82. Masa Studi
83. Keberhasilan Studi
84. Tracer Study
85. Publikasi Dosen dan Mahasiswa
86. Luaran Penelitian dan PkM Dosen dan Mahasiswa
87. Kesesuaian bidang kerja dan Prodi
Meraih Kampus Kelas Dunia
88. Kurikulum dan Kelas Internasional
89. Akreditasi Internasional
90. Inbound Professor
91. Kerja sama Internasional
Inovasi dan Keberlangsungan
92. Posisi Strategis Inovasi
93. Kampus Inovatif
94. Model dan Penggerak Inovasi Inovasi akan menjadi nyata, butuh dua sisi selaksa dua sisi mata uang, yakni keterencanan dan keterukuran
95. Evaluasi Inovasi Prioritas
96. Rekognisi Kampus
97. Permendikbudristek 53/2023
98. Akreditasi dan Keniscayaan Optimalisasi Data Kinerja
99. Sorogan dan Bandungan Borang
Daftar Rujukan
Ketersediaan
3781542YCQm | 378.154.2 YCQ m | Perpus STAI Tasikmalaya | Tersedia |
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
378.154.2 YCQ m
|
Penerbit | Subdit Kelembagaa : Jakarta., 2023 |
Deskripsi Fisik |
ill, 15 x 21 cm; 197 hlm
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
978-602-293-144-7
|
Klasifikasi |
378.154.2
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain