ANALISIS SWOT
SEJARAH ANALISIS SWOT
PENGERTIAN ANALISIS SWOT
KEGUNAAN ANALISIS SWOT
A. Digunakan untuk menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
B. Digunakan untuk menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
C. Digunakan untuk mengetahui sejauh mana diri kita di dalm lingkungan kita
D. Digunakan untuk mengetahui posisi sebuah perusahaan/ organisasi di antara perusahaan/ organisasi yag lain
E. Digunakan untuk mengetahui kemampua sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya dihadapkan dengan para pesaingnya
FAKTOR-FAKTOR ANALISIS SWOT
A. Strengths (kekuatan)
B. Weaknesses (kelemahan)
C. Opportunities (peluang)
D. Threats (ancaman)
HUBUNGAN ANTARA STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, DAN THREATS DALAM ANALISIS SWOT
A. Kekuatan dan Kelemahan
B. Peluang dan Ancaman
PENERAPAN DALAM ORGANISASI
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SWOT
A. Proses pengambilan keputusan strategis
B. Penentuan tujuan yang spesifik
C. Kesiapan yang memadai
D. Menentukan criteria kesiapan
E. Memilih alternative lagkah-langkah pemecah persoalan
BALANCED SCORECARD
PENGERTIAN BALANCED SCORECARD
A. Hambatan Visi
B. Hambatan pelaku
C. Hambatan manajemen
D. Hambatan sumber daya
E. Hambatan visi
F. Strategi terjalin dengan tujuan dari masing-masing divisi maupun individu
G. Strategi yang tidak tersambung dengan jumlah sumber daya
H. Feedback yang didapatkan bersifat taktis bukan strategi
I. Kinerja keuangan
J. Kepuasan pelanggan
K. Proses internal bisnis
L. Pertumbuhan dan pembelajaran
KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR)
PRINSIP STRATEGI BALANCE SCORECARD
A. Menentukan strategi
B. Menentukan ukuran strategi
C. Mengkaji hasil dan ukuran
SWOT BALANCE SCORECARD
PENSUYUNAN SWOT BALANCE SCORECARD
A. Mengumpulkan data untk menyusun SWOT balanced scorecard
B. Membuat timeline (ketepatan waktu)
C. Membangun teamwork dari metode OCAI
MEMBANGUN TEAMWORK DARI METODE OCAI
NILAI-NILAI BUDAYA
A. Menyusun kuesioner riset SWOT
B. Menganalisis penyebab masalah
C. Menetapkan tujuan dan sasaran strategi
D. Membuat isu strategis, merumuskan strategis, tema strategis, dan pemetaan strategis
D. Menentukan pengambilan langkah dalam SWOT balanced scorecard
BAGAIMANA CARA MENHINTUNG BLANCED SCORECARD?
A. Perspektif financial
B. Perspektif Pelanggan
C. Perspektif proses bisnis internal
D. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
E. Visi strategi
F. Merumuskan strategic initiative dan key performance indicators dalam bentuk lag dan lead indicator
G. Cara menentukan key performance indicators
PROSES STRATEGI – SASARAN – CFS (CRITICAL SUCCESS FACTORS
A. Indikator
B. Klasifikasi indikator
C. Klasifikasi indikator
D. Pedoman pembuatan indikator
E. Tanggung jawab untuk melaporkan
TAHAP PERANCANGAN BALANCED SCORECARD
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD
PEMBERIANBOBOT DAN SKOR DALAM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN
A. Pengukuran kinerja melalui perspektif keuangan
B. Pengukuran kinerja melalui perspektif konsumen
C. Pengukuran kinerja dari perspektif bisnis internal
D. Pengukuran kinerja dari perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
CONTOH PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD
A. Perspektif finansial
B. Perspektif konsumen
C. Perspektif proses bisnis internal
E. Proses pembelajaran dan pertumbuhan
MELAKUKAN CASCADING BALANCED SCORECARD
A. Perspektif keuangan
B. Perspektif konsumen
C. Perspektif proses internal bisnis
D. Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran
PERFORMANCE DRIVERS
UKURAN BALANCED SCORECARD
A. Ukuran keuangan
B. Ukuran pelanggan atau konsumen
C. Ukuran proses internal bisnis
D. Ukuran pertumbuhan dan pembelajaran
CARA PENILAIAN BALANCED SCORECARD
A. Menetukan target