BAB 1 PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS
RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGIS
DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIS
PENDEKATAN MANAJEMEN STRATEGIS
TUGAS MANAJAMEN STRATEGIS
KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIS
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS
TINGKATAN MANAJEMEN STRATEGIS
PEMBENTUKAN STRATEGIS
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
KOMPONEN PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
PARA PENGGUNA MANAJEMEN STRATEGIS
BAB 2 DASAR-DASAR MANAJEMEN STRATEGIS
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN STRATEGIS
TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIS
MACAM-MACAM STRATEGI
Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy)
Strategi Stabilitas (Stability Strategy)
Strategi Penciutan (Retrenchment Strategy)
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
Pengamatan Lingkungan
Perumusan Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
MASALAH KEPUTUSAN STRATEGIS
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS
KAITAN MANAJEMEN STRATEGIS DAN PERSAINGAN
BAB 3 PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI ORGANISASI
KONSEP VISI DAN MISI
Visi
Misi
TUJUAN ORGANISASI
Klasifikasi Macam-Macam Sasaran
Prinsip Rumusan Tujuan
Proses Perumusan Tujuan
Kegunaan Tujuan
SASARAN ORGANISASI
Jenis-Jenis Sasaran Organisasi
Pengelolaan Berbagai Sasaran yang Saling Berlawanan
Pihak-Pihak yang Menetapkan Sasaran Organisasi
KAITAN ANTARA VISI, MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI ORGANISASI
BAB 4 PROSES DALAM MANAJEMEN STRATEGIS
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Ciri-Ciri Organisasi Berkinerja Tinggi
Tahap-Tahap dalam Proses Manajemen Strategis
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL
FORMULASI STRATEGI
Overall Cost Leadership
Diferensiasi
Fokus
IMPLEMENTASI STRATEGI
BAB 5 ANALISIS DAN DIAGNOSIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
INTERNAL ORGANISASI
FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL
Pertimbangan Ekonomi
Faktor-Faktor Politik
Faktor-Faktor Sosial
Faktor Teknologi
LINGKUNGAN INTERNAL
Pendekatan dalam Pengamatan dan Analisis Internal
Pihak-Pihak yang Harus Mendapat Perhatian dari Manajer Puncak
TEKNIK MENGAMATI DAN MEMANFAATKAN FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL
Variabel-Variabel Lingkungan
Mengidentifikasi Faktor-Faktor Strategis Eksternal
STRUKTUR ORGANISASI
KULTUR PERUSAHAAN DAN ASPEKNYA
SUMBER DAYA YANG HARUS DIMILIKI PERUSAHAAN
BAB 6 FORMULASI STRATEGI
PENGERTIAN FORMULASI STRATEGI
PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM FORMULASI STRATEGI
Pertalian Administratif
Pertalian Satu Arah
Pertalian Dua Arah
Pertalian Integratif
FAKTOR-FAKTOR UNTUK MENGEVALUASI KINERJA ORGANISASI
Tolak Ukur Pertama
Tolak Ukur Kedua
Tolak Ukur Ketiga
Tolak Ukur Keempat
TAHAPAN EVALUASI INDUSTRI DAN PILIHAN STRATEGI BISNIS
Keunggulan Kompetitif dan Pilihan Strategis dalam Industri Baru
Keunggulan Kompetitif dan Pilihan Strategis dalam Industri Berkembang
Keunggulan Kompetitif dan Pilihan Strategis dalam Lingkungan Industri Dewasa
Keunggulan Kompetitif dan Pilihan Strategis dalam Industri yang Mengalami Penurunan
PENTINGNYA PENGAMATAN TERHADAP FAKTOR EKSTERNAL DAN
INTERNAL DALAM FORMULASI STRATEGI
Faktor Eksternal
Faktor Internal
ALAT ANALISIS SWOT DALAM FORMULASI STRATEGI
BAB 7 FORMULASI TIGA LEVEL STRATEGI (KORPORASI, BISNIS, DAN FUNGSIONAL)
DEFINISI STRATEGI
TINGKATAN STRATEGI DALAM PERUSAHAAN
STRATEGI KORPORASI
Pengertian Strategi Korporasi
Penyusunan dan Penetapan Strategi Korporasi
STRATEGI TINGKAT BISNIS
Strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi Diferensiasi
Strategi Fokus
STRATEGI FUNGSIONAL
Strategi Pemasaran
Strategi Keuangan
Strategi Penelitian dan Pengembangan
Strategi Operasi
Strategi Pembelian
Strategi Logistik
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategi Teknologi Informasi
PILIHAN STRATEGI
BAB 8 IMPLEMENTASI STRATEGI
PIHAK YANG MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI
CARA MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI
Program
Penganggaran
Prosedur
PENGIMPLEMENTASIAN JENIS-JENIS STRATEGI
Strategi Tingkat Korporasi
Strategi Tingkat Bisnis
Strategi Tingkat Fungsional
PENGUKURAN PRESTASI KERJA ORGANISASI FUNGSIONAL DAN DIVISI
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi Divisi
SISTEM INFORMASI STRATEGIS
Pengaruh Sistem Informasi Strategis
Peranan Sistem Informasi Strategis
Manfaat Sistem Informasi Strategis
MASALAH-MASALAH YANG DIHADAPI DALAM PENGUKURAN PRESTASI
BAB 9 EVALUASI STRATEGI
PENGERTIAN EVALUASI STRATEGI
PERLUNYA MELAKUKAN EVALUASI STRATEGI
HAKIKAT EVALUASI STRATEGI
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI STRATEGI
KARAKTERISTIK DARI EVALUASI STRATEGI YANG EFEKTIF
PROSES EVALUASI STRATEGI
TINDAKAN KOREKTIF
Melakukan Pengukuran atas Kinerja Aktual
Informasi atas Evaluasi Strategi
SISTEM EVALUASI
Keadaan Tak Terduga
Pemeriksaan Audit
Evaluasi Strategi dengan Komputer
PEDOMAN MANAJEMEN STRATEGI YANG EFEKTIF
BAB 10 PERUSAHAAN GLOBAL DAN ISU-ISU GLOBAL
DEFINISI KONSEP GLOBALISASI
Ciri-Ciri Globalisasi
Dampak Globalisasi
Globalisasi Ekonomi
Tahapan Globalisasi
Globalisasi Harus Sinergis
TANTANGAN GLOBAL
LOKASI DAN KOORDINASI DARI AKTIVITAS-AKTIVITAS FUNGSIONAL
FAKTOR-FAKTOR YANG MENDORONG PERUSAHAAN GLOBAL
MENGIDENTIFIKASI PELUANG GLOBAL: INSENTIF UNTUK MELAKUKAN
STRATEGI INTERNASIONAL
Meningkatkan Ukuran Pasar
Tingkat Pengembalian Investasi
Keunggulan Lokasi
Skala Ekonomi dan Pembelajaran
STRATEGI INTERNASIONAL/GLOBAL
Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional
Strategi Diferensiasi Internasional
Strategi Fokus Internasional
STRATEGI TINGKAT BISNIS INTERNASIONAL/GLOBAL
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN INTERNASIONAL
ISU-ISU GLOBAL DALAM MANAJEMEN STRATEGIS
SU-ISU STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan Multinasional
Perdagangan Internasional: Keunggulan Komparartif vs. Keunggulan Kompetitif
Masalah-Masalah Internasional dalam Pengamatan Lingkungan
Isu-Isu Internasional dalam Perumusan Strategi dan Tahap
Perkembangan Perusahaan Internasional
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INTERNASIONAL
BAB 11 ISU-ISU STRATEGIS DALAM MANAJEMEN TEKNOLOGI DAN INOVASI
PENTINGNYA MANAJEMEN TEKNOLOGI DAN INOVASI DALAM PERUSAHAAN
ANALISIS LINGKUNGAN
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Faktor Alokasi Sumber Daya
Faktor Diskontinuitas Teknologi
PERUMUSAN STRATEGI
IMPLEMENTASI STRATEGI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
ANALISIS KASUS PERUSAHAAN LENOVO
KONDISI UMUM PERUSAHAAN LENOVO
Sejarah Perusahaan Lenovo
Visi Lenovo
Budaya Lenovo
Rakyat Lenovo
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN LENOVO
Visi dan Misi Perusahaan Lenovo
Faktor Internal dan Eksternal
ANALISIS SWOT LENOVO
Kekuatan
Kelemahan
Peluang
Ancaman
STRATEGI PERUSAHAAN LENOVO
Strategi Ekspansi
Strategi Kombinasi
Strategi Stabilitas
Strategi Penciutan
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN NIRLABA
PENGERTIAN ORGANISASI NIRLABA
PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIS DAN ORGANISASI NIRLABA
KARAKTERISTIK DARI PERENCANAAN STRATEGIS DAN ORGANISASI NIRLABA
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS
PROSES DAN TAHAPAN PERENCANAAN
KONSEP UTAMA DALAM DEFINISI PERENCANAAN STRATEGIS
HAL YANG PERLU DILAKUKAN UNTUK MEMULAI DAN MELAKUKAN PERENCANAAN STRATEGIS YANG BERHASIL
KRITERIA ATAU STANDAR UNTUK MENILAI KEEFEKTIFAN PERENCANAAN STRATEGIS DALAM ORGANISASI NIRLABA
UNSUR-UNSUR PERENCANAAN STRATEGIS
IMPLIKASI UNTUK PERAN PERENCANAAN DAN UNTUK BIDANG
PERENCANAAN ORGANISASI NIRLABA
Perencanaan Kota dan Wilayah (Region)
Perencanaan dalam Bidang Pendidikan
ARTI PENTING SUMBER PENERIMAAN
Sumber-Sumber Penerimaan Nirlaba
Pola Pengaruh terhadap Pengambilan Keputusan Strategis
Kegunaan Konsep dan Teknik-Teknik Manajemen Strategis
PENGARUH BERBAGAI KENDALA TERHADAP MANAJEMEN STRATEGIS
Pengaruh terhadap Perumusan Strategi
Pengaruh terhadap Implementasi Strategi
Pengaruh terhadap Evaluasi dan Pengendalian
STRATEGI-STRATEGI YANG POPULER DALAM ORGANISASI NIRLABA
Strategi Piggybacking
Merger dan Keterkaitan Interorganisasional
BAB 13 STRATEGI ALIANSI
KONSEP STRATEGIS ALIANSI
TIPE-TIPE ALIANSI
Joint Venture
Aliansi Strategi Ekuitas
Aliansi Strategi Nonekuitas
STRATEGI ALIANSI TINGKAT BISNIS
STRATEGI KERJA SAMA TINGKAT PERUSAHAAN
Aliansi Strategis Diversifikasi
Aliansi Strategis Sinergistik
Waralaba
STRATEGI KERJA SAMA INTERNASIONAL
STRATEGI KERJA SAMA JARINGAN KERJA
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN ALIANSI SRATEGIS
BAB 14 PENGENDALIAN, EVALUASI, DAN UMPAN BALIK STRATEGIS
KONSEP PENGENDALIAN STRATEGI
Pengertian Pengendalian
Tujuan Pengendalian
Tipe-Tipe Pengendalian
Langkah-Langkah dalam Proses Pengendalian
KONSEP EVALUASI STRATEGI
Pengertian Evaluasi Strategi
Perlunya Melakukan Evaluasi Strategi
Tujuan Evaluasi Strategi
Proses Evaluasi Strategi
Sistem Evaluasi
KONSEP UMPAN BALIK STRATEGI
Pengertian Umpan Balik
Fungsi Umpan Balik
Pentingnya Peranan Umpan Balik
SASARAN PENILAIAN PENGENDALIAN, EVALUASI, DAN UMPAN BALIK STRATEGIS
Tujuan sebagai Sasaran Penilaian
Misi sebagai Sasaran Penilaian
Sasaran Jangka Panjang sebagai Objek Penilaian
Strategi Induk sebagai Objek Penilaian
Struktur Organisasi sebagai Sasaran Penilaian
Komposisi Manajerial sebagai Objek Penilaian
Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Objek Penilaian
Pengambilan Keputusan sebagai Sasaran Penilaian
Sasaran Berbagai Bidang Fungsional sebagai Objek Penilaian
AB 15 PENGENDALIAN, INOVASI, DAN KEWIRAUSAHAAN
KONSEP PENGENDALIAN STRATEGIS
Asas-Asas Pengendalian
Jenis-Jenis Pengendalian
Proses Pengendalian
Sifat dan Waktu Pengendalian
Macam-Macam Pengendalian
Alat-Alat Pengendalian
Pengendalian Perusahaan
KONSEP INOVASI
Definisi Inovasi Menurut Para Ahli
Jenis-Jenis Inovasi
Ciri-Ciri Inovasi
KONSEP KEWIRAUSAHAAN
Pengertian Wirausaha
Elemen Penting dalam Kewirausahaan
Filsafah Kewirausahaan
Sikap dan Kepribadian Kewirausahaan
Kiat-Kiat Mengembangkan Kepribadian Wirausaha
ΒΑΒ 16 ΚΕΡEMIMPINAN STRATEGIS DAN BUDAYA
ΚΕΡΕΜΙΜΡΙNAN YANG EFEKTIF
Perbedaan Pemimpin dan Kepemimpinan
Teori-Teori tentang Timbulnya Pemimpin
Ciri atau Karakteristik Pemimpin yang Baik
Faktor-Faktor yang Memengaruhi Efektivitas Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN STRATEGIS
BUDAYA ORGANISASI
Pengertian Budaya Organisasi
Terbentuknya Budaya Organisasi
Tingkatan Budaya
Fungsi Budaya Organisasi
Perubahan Budaya - Mungkinkah
Tipologi Budaya Organisasi
Wujud Budaya Organisasi
Menciptakan dan Mempertahankan Budaya
BAB 17 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PENGERTIAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Teori Legitimasi
Teori Agency
Teori Stakeholders
SYARAT TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN ARGUMEN YANG MENENTANG PERLUNYA KETERLIBATAN SOSIAL
MACAM-MACAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANFAAT DAN TUJUAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PANDANGAN DAN TUJUAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 391
Pandangan Tradisional
Pandangan Sosioekonomi
ALASAN PERUSAHAAN MENERAPKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
STRATEGI DALAM MELAKUKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
MANFAAT TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CONTOH JURNAL: THE EFFECT OF COMPENSATION TOWARD JOB SATISFACTION AND JOB PERFORMANCE OF OUTSOURCING EMPLOYEES OF SYARIAH BANKS IN MALANG, INDONESIA