Bab 1 Pendahuluan A. Pentingnya Manajemen B. Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 2 Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia B. Perencanaan Sumber Daya Manusia C. Pengadaan Tenaga Kerja dan Analisis Jabatan atau Pekerjaan D. Menentukan Kualifikasi dan Kuantitas Tenaga Kerja E. Teknik Peramalan sebagai Instrumen Perencanaan F. Berbagai Tantangan d…
BAGIAN 1: PRINSIP BELAJAR DAN KETERAMPILAN MENGAJAR A. Pengertian Belajar dan Mengajar B. Prinsip Belajar C. Keterampilan Dasar Mengajar D. Tujuan Keterampilan Dasar Mengajar E. Delapan Keterampilan Dasar Mengajar F. Kebijakan Prinsip Belajar dan Keterampilan Mengajar G. Fakta dan Permasalahan dalam Prinsip Belajar dan Keterampilan Mengajar H. Solusi dari Fakta dan Permasalahan Prinsip …
BAB 1 PENDAHULUAN WAWASAN DASAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN A. Hakikat Landasan Pengelolaan Pendidikan B. Permasalahan dan Pengembangan Pengelolaan Pendidikan C. Organisasi Pendidikan Nasional D. Organisasi dan Manajemen Pendidikan Nasional BAB 2 KONSEP PENGELOLAAN SATUAN PENDIDIKAN A. Satuan Pendidikan B. Standar Pengelolaan Tingkat Satuan Pendidikan C. Ruang Linkup Pengelolaan Pendidika…
BAB 1 DASAR ILMU MANAJEMEN PEMASARAN A. Definisi Manajemen Pemasaran B. Manajemen Pemasaran dan Keinginan Dunia Usaha C. Manajemen Pemasaran dan Tindakan Perusahaan D. Pemasaran Jasa E. Bauran Pemasaran Istilah Pentingnya dalam Bab Ini Pertanyaan untuk Didiskusikan BAB 2 BAURAN PEMASARAN A. Definisi Bauran Pemasaran B. Unsur Unsur Bauran Pemasaran C. Bauran Pemasaran dan Pemasaran Ja…
Bab 1 Pendahuluan A. Pentingnya Manajemen B. Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 2 Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia B. Perencanaan Sumber Daya Manusia C. Pengadaan Tenaga Kerja dan Analisis Jabatan atau Pekerjaan D. Menentukan Kualifikasi dan Kuantitas Tenaga Kerja E. Teknik Peramalan sebagai Instrumen Perencanaan F. Berbagai Tantangan d…
Edorsement Ucapan Terima Kasih Kata Pengantar HOT DEAL#1 Tipe-Tipe Sales HOT DEAL#2 Bukan tentang apa yang Anda jual, tetapi bagaimana cara Anda menjual It's Not About What Sell, It Is Always About How You Sell HOT DEAL#3 The WHAT-The WHO-The WHERE-The WHEN-The WHY- The HOW (Apa-Siapa-Dimana-Kapan-Mengapa-Bagaimana) HOT DEAL#4 Persiapan Kunjungan Penjualan dan Membuka Percakapan Bisni…
BAB 1 TINJAUAN UMUM TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS A. Pengertian Manajemen Strategis B. Karakteristik Manajemen Strategis C. Manfaat Manejemen Strategis D. Posisi Strategis E. Pembentukan Strategis F. Proses Manajemen Strategis G. Memahami Konsep Manajemen Strategis H. Model Manajemen Berbasis Sumber D…
Bab 1 Membangun Credit Union: Di Atas Batu Karang atau di Atas Pasir Bab 2 Menglola Sistem Bab 3 Mencegah dan Menangis Kredit Lalai Bab 4 Customer Service dan Office Management 5S Bab 5 Mengelola Pekerjaan Bab 6 Mengelola Diri Bab 7 Mengelola Manusia Bab 8 Spiritualitas Kerja Galeri Foto Training SDP PUSKHAT ANgkatan I-2014 Referensi Manual SDP Puskaht Angkatan I
BAB I ARTI DAN PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGI A. Arti Manjemen Strategi B. Perkembangan Konsep Manajemen Strategi C. Aspek Penting Manajemen Strategi D. Proses dan Model Manjemen Strategi BAB II PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI A. Sifat dan Nilai Manjemen Strategi B. Dimensi Keputusan Strategi C. Tingkatan Strategi dalam Pelaksanaan D. Karakteristik Keputusan Manjemen Strategi E. Tanggun…
BAB 1 PERBANKAN SYARIAH DAN MANAJEMEN RISIKO A. Pendahuluan B. Perbankan dan Pengelolaan Risiko C. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko D. Neraca Keuangan Perbankan Syariah E. Kontrak Bagi Hasil F. Produk dan Layanan Perbankan Syariah Soal Pendalaman Materi BAB 2 MASALAH-MASALAH MANAJEMEN RISIKO PADA KONTRAK PERBANKAN SYARIAH A. Identifikasi Risiko B. Proses Manajemen Risiko C. Kontra…