BAGIAN I FREQUENY ASKED QUESTIONS KINERJA SDM DAN KESEJAHTERAAN BAGIAN II PAPARAN SENIOR MAANAJER KINERJA SDM DAN KESEJAHTERAAN 2.1 Program Kerja dan Monitoring SubdIt Kinerja SDM dan Direktorat SDM dan Umum BAGIAN III GAGASAN SEPUTAR MANAJEMEN SDM DAN KESEJAHTERAAN 3.1. Corporate Culture Building Menuju Organisasi yang Adapftif dan Kompetitif 3.2. Fenomena Bottle Neck L ogistik di Surab…
1. Kekuatan Pikiran Positif A. Semua Berawal dan Pikiran B. Proses Kerja Pikiran C. Modal bagi Pengembangan Dir Karier, dan Perusahaan D. Pikiranlah yang Menjadikan Seseorang Pemenang atau Pecundang E. Pikiran Positif dan Pikiran Bawah Sadar F. Menjadi Karyawan Hebat dengan Berpikir Positif terhadap Diri Sendiri G. Menjadi Karyawan Hebat dengan Berpikir Positif terhadap Orang Lain dan Si…
BAGIAN PERTAMA LANDASAN TEORETIS DAN HISTORIS Bab I Adminktrasi, Manajemen, dan Organisasi A. Arti Administrasi, Manajemen, dan Organisasi B. Perbedaan dan Kesamaan Arti Adminstrasi dan Manajemen C. Hubungan Sistemik (Timbal-Balik) antara Administrasi,Organisasi, dan Manajemen D. Bidang-bidang Administrasi E. Organisasi Bab II Perkembangan Ilmu Administrasi, Manajemen,dan Organisasi A…
BAB 1PENGEMBANGAN SDM SEBAGAI MEDAN PRAKTIK PROFESIONAL A. Pendahuluan B. Tujuan PSDM C. Pengertian PSDM D. Peranan dan Kompetensi Profesional PSDM E. Pengembangan SDM Strategis F. Poin-poin Utama BAB 2DASAR-DASAR PENGEMBANGAN SDM A. Pendahuluan B. Hubungan antara MSDM dengan PSDM C. Fungsi PSDM D. Hubungan antara Manajernen Strategis dan PSDM E. Poin-poin Utarna BAB 3 SEJARAH DAN …
Bagian 1. PENDAHULUAN Bagian 2. KOPERASI SELAYANG PANDANG Bagian 3. KOPERASI DAN LINGKUNGANNYA A. LINGKUNGAN EKSTERNAL 1. Lingkungan makro 2. Lingkungan Mikro B. UNGKUNGAN INTERNAL 1. Sumberdaya Insani 2. Modal 3. Sistem 4. Peralatan Bagian 4. KEKUATAN VlSI & MISI BAGI KOPERASI A. VISI B. VISI SEBAGAI PENGARAH a. VISIharus mampu memacu kreatifitas untuk membangun keunggulan b. M…
BAB 1. RUANG MANAJEMEN SUMBER DAYA MAN USIA A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia B. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia C. Tujuan dan Aktivitas Manajemen Sumber Daya Man usia D. Unsur-unsur Organisasi dan Sumber Daya Manusia E. Tantangan-tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia F. Mengelola Sumber Daya Manusia G. Kemitraan dalam Mengelola Sumber Daya Manusia H. Kompetensi …
PENDAHULUAN Analogi Pemasaran Pemasaran: Perpaduan Antara Ilmu dan Seni Sistematika Penulisan BAB 1 Potensi Inklusifitas Pemasaran Syariah Gambaran Pangsa Pasar Muslim Manajemen Pemasaran Islam vs Islami vs Syariah vs Halal Urgensi Manajemen Pemasaran Syariah: Aspek Ontologi Simpulan BAB 2 Lingkungan Pemasaran Syariah Lingkungan Mikro Pemasaran Lingkungan Makro Pemasaran Simpulan …
BAB 1 HAKIKAT MANAJEMEN A. Pengertian dan Fungsi Manajemen B. FiLsafat dan Asas-asas Manajemen C. Perkembangan Teori Manajemen D. Manajer dan Lingkungan EksternaL Organisasi E. Organisasi dan Lingkungan F. Perencanaan dan Manajemen Strategi G. Tipe-tipe Perencanaan dan Rencana BAB 2 PEN ETAPAN TUJUAN ORGAN ISASI DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN A. Misi dan Tujuan Organisasi B. ModeL Rasiona[…
Ketika MENABUNG tidak Membuatmu KAYA, maka INVETASI Seharusnya BISA INVESTASI = JUDI? Dengan INVESTASI 1 juta Bisa Menjadi 1 Miliar TRADING for LIVING Trading vs Investing: Ibarat cerita KELINCI vs KURA-KURA Berinvestasi Jangka Panjang atau Jangka Pendek* Apa itu Market Caps Apa yang mendominasi MARKET? FEAR or GREED Prilaku Investasi Negatif DISKON! BIG SALE! KAWAN atau LAWAN MARGI…
Kata Pengantar BAGIAN 1 Memahami Manajemen Pemasaran Bab 1 Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21 Pentingnya Pemasaran Ruang Lingkup Pemasaran Konsep Inti dalam Pemasaran Realitas Pemasaran Baru Orientasi Perusahaan terhadap Pasar CATATAN PEMASARAN Kebenaran dan Kesalahan Pemasaran TEROBOSAN PEMASARAN Tugas Manajemen Pemasaran …